Вчера был Международный день гор. Наверное, все-таки это для Сочи праздник. Потому что одной из главных курортных составляющих  южной столицы является горный кластер.

Еще в далеких 70-х бывший председатель Сочинского горисполкома Петр Бажанов писал служебную записку в ЦК КПСС о перспективах развития горной части Большого Сочи с обустройством горнолыжного курорта. Тогда П. Бажанов и его помощники составили подробный план, как сделать Красную Поляну привлекательным местом. В журнале "Физкультура и спорт" писали, как Бажанов убеждал приехавшего журналиста: "Только у нас, в Сочи, вы можете утром покататься на горных лыжах, а после обеда – на водных, да еще и искупаться в Черном море". "Но дорога на Красную Поляну довольно узкая и небезопасная", – возразил Бажанову тот. "Это пока она не обустроена, но пройдет время, и мы проложим в горы не одну дорогу". Бажанову виделись отели в стиле австрийских горных коттеджей, а эскизы спортивных горнолыжных объектов он рисовал лично.
Предложения Петра Игнатьевича в Москве отправили под сукно, где они пролежали долгие годы. Но Олимпиада-2014 заставила сделать космический рывок в развитии горных территорий.

До начала 2000-х годов обслуживание многоквартирного жилищного фонда лежало на государстве. Жителям многоэтажек достаточно было лишь вовремя оплачивать счета из домоуправлений. Постепенно реформы добрались и до такой, казалось бы, незыблемой отрасли, как ЖКХ. Поправки, внесенные в жилищный кодекс в 2005 году, обязали собственников помещений в многоквартирных домах выбрать форму управления общедомовым имуществом из трех предложенных вариантов: ТСЖ, управляющая компания или непосредственное управление. Пионерам проекта гарантировали капитальный ремонт дома. Сочинцы сделали ставку на товарищества собственников жилья. Первые ТСЖ появились на улицах Островского, Туапсинской, Невской, Гагарина. Ремонт домов власти контролировали лично. Примечательно, что ни одного из созданных в то время ТСЖ не сохранилось. Больше половины сочинских многоэтажек сегодня находятся в ведении управляющих компаний. Аналогичная картина наблюдается и в других регионах страны.
Почему данный способ управления оказался самым практичным, как найти дому добросовестного хозяина и для чего власти Сочи восстановили деятельность ассоциации управляющих и обслуживающих организаций, читайте в материале нашего корреспондента.

На минувшей неделе в Сочи подвели итоги муниципального этапа ежегодного краевого конкурса на звание "Лучший орган территориального общественного самоуправления". Из 30 номинантов в финал вышло семь. Далее жюри определило победителя и двух призеров, которых будут чествовать уже в краевой столице.
На сегодняшний в Сочи функционирует 75 органов территориального самоуправления. Среди них есть как маленькие, численность населения в границах которых не превышает 500 человек, так и крупные – до нескольких десятков тысяч. Основной костяк ТОСов, как правило, 10-15 активных граждан. Именно они являются мостиком между народом и властью, помогают выстраивать конструктивный диалог и оперативно решать возникающие вопросы. О том, чем живут сочинские ТОСы, какие у них беды и радости и что такое инициативное бюджетирование рассказывает заместитель начальника управления по взаимодействию с общественными объединениями администрации города Сочи Татьяна КАТАНИДИ.

Сегодня открытие предновогодних ярмарок продиктовано не только тем, чтобы создать сочинцам и гостям города праздничное настроение, но и дать возможность сделать запасы на долгие новогодние каникулы. В период пандемии это вдвойне актуально, так как людям старше 65 и имеющим хронические заболевания не рекомендуется посещать общественные места.
Еще один фактор, который немаловажен, когда экономическая ситуация нестабильна, купить продукты и товары первой необходимости подешевле. А дешевле возможно, когда есть конкуренция. Конкуренция есть, считает мэр города Алексей Копайгородский, который в ежедневном режиме знакомится с результатами мониторинга стоимости основных продуктов и товаров первой необходимости.